為全面總結(jié)2024年工作成果與經(jīng)驗(yàn)，客觀評價(jià)管理人員履職情況與綜合素質(zhì)，查找不足，互促互進(jìn)，1月12日，公司在辦公樓會議室召開中層及以上管理人員述職會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、生產(chǎn)骨干參加了會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理鐘軍主持。

述職會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部分副職及工程師立足崗位實(shí)際，圍繞2024年的重點(diǎn)工作，用數(shù)據(jù)“說話”，用業(yè)績“答卷”，詳實(shí)列舉任務(wù)清單，以PPT的形式直觀展現(xiàn)工作落地成果，并對2025年的工作進(jìn)行任務(wù)分解，制定了詳細(xì)可行、可預(yù)見結(jié)果的工作措施。一組組鮮活的數(shù)據(jù)，一份份實(shí)實(shí)在在的成績單，一句句鄭重的承諾，一份份沉甸甸的責(zé)任，無不彰顯出聯(lián)潤的管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力謀發(fā)展的決心和信心。此外，與會人員還現(xiàn)場進(jìn)行測評，對述職人員履職情況進(jìn)行了客觀評分。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對述職人員進(jìn)行了點(diǎn)評，既充分肯定了工作成績，指出了工作中存在的問題和不足，也提出了殷切的希望和更高的工作要求。

公司總經(jīng)理陳啟升以“向新求質(zhì)、奮進(jìn)突破，深入穩(wěn)進(jìn)高階差異化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，通過四個(gè)方面對公司2024年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)。陳總指出，2024年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年，也是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、難中有為、干中有成的攻堅(jiān)之年。面對國際國內(nèi)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，堅(jiān)定落實(shí)各項(xiàng)決策部署，承壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難、拼搏進(jìn)取，在品牌營銷、生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得了較好成績，交出了一份令人振奮的答卷。詳細(xì)分析了24年工作中存在的差距與不足，對25年工作進(jìn)行了具體部署。陳總強(qiáng)調(diào)，公司必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品附加值，以滿足市場不斷變化的需求。在營銷策略上，要精準(zhǔn)定位，強(qiáng)化品牌影響力，通過有效的市場推廣和客戶關(guān)系管理，增強(qiáng)客戶忠誠度和市場占有率。在生產(chǎn)管理方面，要注重生產(chǎn)過程的優(yōu)化和質(zhì)量控制，加強(qiáng)各項(xiàng)成本控制管理，以此提高企業(yè)的競爭力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，努力打造一個(gè)多元化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和專業(yè)能力。在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理體系，確保生產(chǎn)過程的安全可靠。最后，陳總提醒所有員工要自覺遵守公司規(guī)章制度，以高度的責(zé)任感和積極的工作態(tài)度，履行自己的崗位職責(zé)，共同開創(chuàng)公司更加美好的未來。

本次年度述職會議不僅是工作成果的總結(jié)會，也是智慧與經(jīng)驗(yàn)的交流會、分享會，更是凝聚共識、應(yīng)對挑戰(zhàn)的動員會。全體員工將以此次述職會議為契機(jī)，錨定工作目標(biāo)、凝心聚力，以開拓進(jìn)取的精神，繼續(xù)推動公司向更高水平邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新一輪的高質(zhì)量發(fā)展。